ebook
47,99 zł

Już to wiesz ebook

Huang Laura

0,0

47,99 zł

lub

Przeczytaj fragment

Zbieraj punkty w Klubie Mola Książkowego i kupuj ebooki, audiobooki oraz książki papierowe do 50% taniej.

Dowiedz się więcej.

Wydawca: Wielka Litera
Kategoria: Poradniki
Język: polski

Opis

Już to wiesz– WSZYSCY MAMY INTUICJĘ, ALE TYLKO LUDZIE SUKCESU UMIEJĄ JEJ SŁUCHAĆ. DOŁĄCZ DO NICH!

Co wyróżnia osoby, które osiągnęły w życiu sukces? Ciężka praca, łut szczęścia, a może skłonność do ryzyka? Profesorka zarządzania Laura Huang podczas pionierskich badań dotyczących podejmowania decyzji przeprowadziła setki wywiadów z tymi, którzy w swojej dziedzinie doszli na sam szczyt: przedsiębiorcami, sportowcami, laureatami nagród literackich, artystami. Okazuje się, żeza sukcesami tych osób stoją dwa kluczowe słowa: intuicja i przeczucie.

W tej przełomowej książce autorka sięga do wielu dziedzin nauki. Szczegółowo objaśnia, w jaki sposób nasza intuicja nieustannie przetwarza sygnały płynące z ciała, emocji i procesów poznawczych. Tłumaczy, czym różni się ona od przeczucia. Proponuje też praktyczny model pozwalający na rozwijanie intuicji.

Dzięki polecanym ćwiczeniom nauczysz się świadomie wykorzystywać moc intuicjido podejmowania trafnych decyzji i rozwiązywania problemów.

Możesz odmienić swoje życie, zaufaj intuicji i przeczuciu.

Co zwykle robimy, gdy próbujemy podjąć decyzję? Pytamy o zdanie ludzi, którym ufamy. Szukamy źródeł wiedzy i wglądu. Sprawdzamy, co zrobili inni, i porównujemy się z nimi. Wszystko to może być częścią procesu intuicyjnego, lecz często towarzyszą temu sprzeczne informacje z różnych źródeł – jedno stara się przekrzyczeć drugie. Hałas narasta, a my błądzimy od osoby do osoby, od pomysłu do pomysłu. Aż w pewnym momencie pojawia się cichy głos gdzieś głęboko w nas. To nasz wewnętrzny głos – przeczucie, które w trakcie procesu intuicyjnego zgromadziło mądrość, opinie, informacje i spostrzeżenia. Warto się w nie wsłuchać. Proces intuicyjny wydobywa całość naszego doświadczenia i tworzy przeczucie, czerpie z tego, co już wiemy, a nawet z tego, z czego nie zdajemy sobie sprawy. Na tym polega piękno. I właśnie dlatego twoje przeczucie to ty. To supermoc, która jest tylko twoja – wyjątkowy dar w rękach każdego z nas. – fragment książki

Laura Huang– profesorka zarządzania i rozwoju organizacyjnego na Uniwersytecie Northeastern, wcześniej związana z Harvard Business School i Wharton School na Uniwersytecie Pensylwanii. W 2020 roku, jako stypendystka programu Kauffman Fellow, otrzymała prestiżową Nagrodę Cozzarellego przyznawaną przez National Academy of Sciences i została uznana za jedną z 40 najlepszych nauczycielek szkół biznesu na świecie przez magazyn „Poets & Quants”. W 2021 roku znalazła się na liście Global Thinkers50 Radar. Jako prelegentka i konsultantka współpracuje m.in. z firmami Google, Microsoft, McKinsey, Lululemon, Sanofi, Pandora i Asana. Jest autorką książkiEdge: Turning Adversity into Advantage.

Szczegóły

Ebooka przeczytasz w aplikacjach Legimi lub dowolnej aplikacji obsługującej format:

EPUB

MOBI

Oceny

0,0

Recenzje(0 recenzji)

Podobne

De menos a más

Huang Laura

BESTSELLER

Szczęścia można się nauczyć

Ewa Woydyłło Agnieszka Radomska

BESTSELLER

Moje życie z narcyzem. Jak wyjść z toksycznych relacji

Chcę być kochana tak jak chcę

Katarzyna Miller, Ewa Konarowska

BESTSELLER

101 lekcji, które zmienią twój sposób myślenia

Mądra bliskość. Jak dbać o siebie i innych

Agnieszka Kozak

BESTSELLER

Nie do zatrzymania. Sekrety motywacji, pewności siebie i podejmowania odważnych decyzji

Tracy Brian

Atomowe nawyki. Drobne zmiany, niezwykłe efekty

Clear, James

Potęga podświadomości

Murphy Joseph

Inteligencja emocjonalna

Daniel Goleman

Jak mówić, ... Jak mówić, żeby dzieci nas słuchały. Jak słuchać, żeby dzieci do nas mówiły

Adele Faber Elaine Mazlish

Potęga teraźniejszości

Eckhart Tolle

Jak stać się szczęśliwym człowiekiem

Ania Kęska

Unf*ck yourself. Napraw się!

Gary John Bishop

Minimalizm. Żyj godnie z filozofią minimalistyczną

Zbigniew Lew-Starowicz

Bez litości. Poznaj moc treningu mentalnego

Erik Bertrand Larssen

Fragment

Dla Baby –

dzięki Tobie wiem,

by słuchać szeptu,

nie krzyku

PRZEDMOWA

Gdy odbierałam mojego nastoletniego syna z treningu koszykówki, udało mi się zobaczyć kilka ostatnich minut zajęć. Trener DeShawn prowadził akurat ćwiczenie, w którym ustawił chłopców w parach, dwóch na dwóch. Zadanie było proste: pierwsi mieli spróbować zdobyć punkty, a drudzy – nie dopuścić do trafienia. Para atakująca mogła wymienić między sobą sześć podań, a potem miała tylko jedną szansę na rzut. Jeśli trafiła, dostawała punkt. Jeśli nie – przechodziła do defensywy, a piłka trafiała w ręce rywali. Teraz to oni rozgrywali swoje sześć podań i walczyli o punkt.

Przyglądałam się temu z umiarkowanym zainteresowaniem. Ożywiłam się jednak, kiedy w połowie ćwiczenia DeShawn zawołał: „Jak myślicie, dlaczego dałem wam po sześć podań? Czemu oddajecie rzut już po pierwszym albo drugim podaniu?!”.

Przerwał, widząc, że żaden z chłopców nie zna odpowiedzi. Wtedy dodał: „Przy pierwszym czy drugim podaniu wszyscy działacie instynktownie, zgadujecie. Dopiero przy trzecim i czwartym zaczynacie coś widzieć. Zauważacie, jak obrońca przesuwa się w jedną stronę i zaskakuje was nagłym zwrotem. Albo jak ustawia ciało pod pewnym kątem, żeby was zmylić. Może ma wyraźny styl gry lub kieruje stopy w stronę kosza. Patrzycie, czy przeciwnicy wspierają się, czy odwrotnie: wcale tego nie robią. Wtedy zaczynacie wychwytywać schematy, ich i własne!”.

Nadstawiłam uszu. „Przy piątym czy szóstym podaniu już ich znacie. Macie przeciwników w garści. Wiecie, co robią, na czym polega ich gra i jakie są ich słabe strony. Możecie przewidywać, działać, rzucać. I piłka wpada do kosza”.

O to właśnie chodzi w tej książce. Pierwsze dwa podania macie już za sobą. To wasze doświadczenia, wasza przeszłość, wszystko, czego się nauczyliście i co wchłonęliście przez lata, przez całe życie. Macie już to doświadczenie i wiedzę.

Teraz, przy trzecim i czwartym podaniu, zaczniecie dostrzegać szczegóły: rozpoznawać, określać i interpretować informacje, które do was szepczą, regulując i oswajając mylne informacje, które wciąż do was krzyczą. Przy piątym i szóstym podaniu będziecie mogli świadomie uruchomić intuicję. Obudzić ją, przewidzieć następny krok, podjąć działanie i oddać rzut. I wtedy piłka wpadnie do kosza.

WPROWADZENIE

W 2008 roku zaczęłam pracę nad rozprawą doktorską zatytułowaną Teoria inwestorskiego przeczucia. Badanie wpływu intuicji na decyzje inwestycyjne1*1. Ciekawiło mnie, w jaki sposób inwestorzy (naprawdę) decydują, które start-upy wesprzeć finansowo. Czy chodzi tu wyłącznie o finanse, model biznesowy, wskaźniki, twarde dane? A może, jak podejrzewałam, kierują się zwykłym przeczuciem? Z czego składa się przeczucie? Czy twarde dane wzmacniają przeczucie inwestorów, czy tylko przeszkadzają w jego słuchaniu? Jak wpływa na to ich doświadczenie? Przeczucie uznawano za coś niewytłumaczalnego i niemożliwego do zmierzenia. Czy mogłam zmierzyć to, co niemierzalne?

Dziesiątki cenionych uczonych odradzało mi ten temat. Tłumaczyli, że przeczucie to termin potoczny, dociekania są ateoretyczne2* i że to paradoks nie do rozstrzygnięcia. Ostrzegali, że nigdy nie znajdę pracy i nikt nie wyda mojej rozprawy.

Postanowiłam mimo wszystko zająć się tym tematem.

Jedynym wyjątkiem w gronie sceptyków była moja wspaniała, wspierająca promotorka. Powiedziała, że to pytania warte dalszych dociekań i że jeśli chcę znaleźć odpowiedzi, powinnam zignorować krytykantów.

„Po co w ogóle pisać doktorat, jeśli nie po to, by szukać odpowiedzi na pytania, które naprawdę cię fascynują?” – zapytała.

(Później przyznała, że miała w tej sprawie przeczucie).

Zaczęłam więc pytać inwestorów o to, w jaki sposób podejmują decyzje. Przez długi czas nie używałam w ogóle określenia „przeczucie” częściowo dlatego, że wciąż miałam w pamięci wcześniejsze ostrzeżenia i uwagi. Przede wszystkim jednak chciałam sprawdzić, czy sami użyją tego sformułowania, albo choćby się do niego odwołają, bez żadnej sugestii z mojej strony. Nawet ja nie spodziewałam się, że dosłownie każdy inwestor tak szybko i płynnie odsunie na bok sprawozdania finansowe, modele biznesowe oraz wszelkie analizy i zacznie mówić o sile intuicji.

To nasunęło kolejne pytania: czy zdecydowali się oni zainwestować w start-up wyłącznie dlatego, że „coś ich tknęło”, choć twarde dane krzyczały, że to zła transakcja? Czy zrezygnowali z udziału w obiecującym przedsięwzięciu, bo coś im podpowiadało, że to fałszywy trop, choć dane wskazywały na żyłę złota?

Po wywiadach powstawały teorie indukcyjne, które przerodziły się w teorie ugruntowane, a te sprawdzałam następnie w eksperymentach terenowych i wieloletnich badaniach podłużnych. Innymi słowy: zrobiłam masę roboty3*, a mój mąż latami budził się w nocy, słysząc, jak przez sen mamroczę o przeczuciach.

Kiedy w 2012 roku zrobiłam doktorat4*, uderzyło mnie kilka ważnych kwestii. Po pierwsze, inwestorskie przeczucie było oparte na doświadczeniu. Było czymś głęboko osobistym i indywidualnym, niemożliwym do odtworzenia przez drugą osobę ani do przekazania komukolwiek. To oznaczało, że gdy tylko inwestorzy próbowali wytłumaczyć swoje przeczucia komuś innemu, aby uzasadnić logikę, jaką się kierowali, w praktyce sami podważali trafność własnej decyzji. Intuicja jest umiejętnością budowaną latami na podstawie osobistych doświadczeń.

Po drugie, przeczucie inwestorów było kształtowane również przez dane i analizy. Połączenie doświadczenia i danych zewnętrznych prowadziło do rezultatu: przeczucie okazywało się impulsem na końcu całego procesu, zakorzenionym zarówno w myśleniu, jak i w odczuwaniu emocji. Wbrew sugestiom wcześniejszych autorów, że to jedynie krótki i nieświadomy impuls, to, co inwestorzy nazywali „przeczuciem”, stanowiło raczej efekt złożonego „intuicyjnego procesu”, dynamicznego splotu emocji i poznania, opartego na doświadczeniu i danych, w kontekście typowym dla przedsiębiorczości. Innymi słowy: dane z pewnością były elementem tego procesu, ale w chwili, kiedy rodziło się przeczucie, były już tak głęboko wplecione w emocjonalne doświadczenia inwestora, że przestawały być postrzegane tylko jako dane czy nawet neutralne informacje. Zamiast tego pomagały zrozumieć rzeczywistość i były odbierane jako osobiste refleksje. Tak jak wtedy, gdy w upalny dzień pijemy mrożoną herbatę: wiemy, że kiedyś rozpuszczono w niej cukier, ale odbieramy napój jako orzeźwiającą całość.

I to właśnie tutaj znalazłam odpowiedź na nurtujące mnie pytanie: czy istnieje różnica między intuicją a przeczuciem?

Odpowiedź brzmi: zdecydowanie tak. Intuicja to proces prowadzący do ostatecznego momentu rozpoznania, który nazywamy przeczuciem. Proces i efekt są różne5*. Owszem, proces ten może trwać zaledwie kilka sekund (albo ciągnąć się latami). Możemy być jego świadomi albo nie. Tak czy inaczej przychodzi chwila, gdy po prostu wiemy. Często, patrząc wstecz, opisujemy to słowami: „Miałem przeczucie”, „Po prostu to czułam”6*.

Trzecim istotnym wnioskiem z moich badań było to, że osoby, które zaufały temu przeczuciu (czyli rezultatowi procesu intuicji), a nie przypadkowej myśli pojawiającej się w trakcie, odkryły, że przeczucie ich nie zawodzi.

Wyjaśnię to obszerniej, bo na pierwszy rzut oka może się to wydać niedorzeczne. W naszym mózgu nie ma części, która miałaby rację w stu procentach i w każdym przypadku: nie jest to ani rozum, ani pamięć, ani przeczucie. Przekonanie, że można zawsze ufać swojemu przeczuciu, jest tak samo błędne jak wiara, że dane, które widzimy w raportach, zawsze są solidne i pełne.

Wszystko zależy od sytuacji. Przeczucie działa skutecznie w odpowiednim kontekście, a w tym niewłaściwym okazuje się niewystarczające, a wręcz szkodliwe. Nie można kierować się przeczuciem przy podejmowaniu każdej decyzji. Inwestorzy, którzy polegali na nim przy podejmowaniu złożonych i chaotycznych decyzji w sytuacjach, gdy przeczucie było jedyną drogą poradzenia sobie ze złożonością zagadnień i z ogromnym ryzykiem związanym z inwestowaniem w start-upy, odkryli, że ich intuicja trafiała w dziesiątkę. Weźmy na przykład firmę Uber. Kiedy była na początku swej drogi, wszystko krzyczało, że to „zła inwestycja”2. Przedsiębiorstwo zmagało się z problemami regulacyjnymi, długotrwałymi bataliami sądowymi i zakazami na lotniskach. Borykało się z ryzykiem technologicznym i usterkami aplikacji mobilnej, w tym z algorytmem cenowym, który potrafił całkowicie sparaliżować działanie systemu. Nie miało ugruntowanej pozycji na rynku, do tego dochodziły wszystkie instynktowne obawy wobec samego modelu biznesowego. (To przerażające. Dlaczego ktokolwiek miałby dobrowolnie wsiąść do prywatnego samochodu obcego człowieka?)

A jednak, mimo przeszkód, inwestorzy mieli przeczucie. To ono dodawało im odwagi, by zaufać własnemu doświadczeniu oraz wewnętrznemu głosowi i podjąć decyzję, która w innym świetle wyglądałaby na zbyt ryzykowną i prawdopodobnie skazaną na porażkę. W języku akademickim można by powiedzieć: ich intuicja pozwoliła im poznawczo i emocjonalnie przeformułować ryzyko inwestycyjne w przekonującą narrację, która wykraczała poza instynkt unikania i prowadziła do inwestowania. Mówiąc prościej: niewielka grupa inwestorów nie stawiała na samego Ubera, lecz na przeświadczenie, że branża taksówkarska jest w poważnym kryzysie, a sektor transportu zbiorowego stoi u progu głębokich zmian3.

Ten sposób podejmowania decyzji jest cichy i intencjonalny. Opiera się zarówno na naszych danych, jak i na doświadczeniu. W efekcie rodzi się wewnętrzny sygnał, który domaga się, by go usłyszeć. Oddzielenie tego sygnału od myślenia życzeniowego i od tego, co mówią inni – rozmów towarzyskich, zewnętrznych oczekiwań, mediów i mód – jest trudne, bo trendy zawsze brzmią najgłośniej. Siły te są też znacznie bardziej nieustępliwe. Współcześnie algorytmy będą celować w nas tak długo, aż zmuszą nas, by ich wysłuchać. Nie da się przeoczyć tego, co głośniejsze, bardziej natarczywe i krzykliwe. Możemy jednak wyćwiczyć w sobie umiejętność słuchania tego, co szepcze, zamiast tego, co krzyczy.

I wreszcie ostatnim wnioskiem, który mnie uderzył niejako w konsekwencji poprzednich, był ten, że siła intuicji nie polega jedynie na podejmowaniu „właściwych decyzji”. To także zdolność do szybkiego działania zgodnie z przeczuciem i we właściwym momencie. To, że przeczucie jest ciche, często uniemożliwia nam podjęcie świadomego i szybkiego działania. Uniemożliwia nam decyzyjność.

Szybkie działanie sprawia, że dana decyzja okazuje się trafna. Owszem, inwestorzy nigdy nie mają dostępu do alternatywnego scenariusza i zakończenia, które pokazałoby, co by było, gdyby wybrali inaczej. Ale samo podjęcie decyzji i doprowadzenie do tego, by zaczęła działać – czasem przez poprawki, czasem przez gruntowną zmianę kursu – czyniło tę inwestycję właściwą. Tworzyło się pozytywne sprzężenie zwrotne: decyzja otwierała drogę do mentoringu, podejmowania inicjatyw, dzielenia się zasobami i wiedzą, zyskiwania dostępu do coraz lepszych projektów i umiejętności ich selekcji, a wreszcie do ponownego i jeszcze skuteczniejszego wykorzystywania intuicji w przyszłości. I w efekcie udawało się osiągnąć wielki sukces.

Przewagę daje zaufanie własnemu przeczuciu

Wiele rzeczy nazywamy przeczuciem. Ale przeczucie to nie tylko emocja. To nie tylko informacja. Przeczucie wynika ze spotkania danych z doświadczeniem. To połączenie tworzy niezwykłą reakcję, podobną do jądrowej, w której atomy zderzają się ze sobą. Najskuteczniejsi inwestorzy wiedzieli o tym. Nauczyli się również uruchamiać, rozwijać i wykorzystywać swoje przeczucie. Zastanawiałam się, jak wygląda to u innych.

Dlatego po 2012 roku, po obronie doktoratu, poszerzyłam swoje badania, obejmując nimi liderów, menedżerów, organizatorów, prekursorów różnej maści, poszukiwaczy i ludzi wiedzionych ambicją, by sprawdzić, czy potwierdzi się moja hipoteza, że najskuteczniejsze osoby na świecie (poza inwestorami) to te, które potrafią rozwijać, wykorzystywać i uruchamiać swoje przeczucie.

Przeprowadziłam tysiące wywiadów z przedstawicielami różnych zawodów. Pytałam ich, jak definiują sukces – chciałam odkryć, co sprawiło (sprawia), że im się powiodło. Zastanawiałam się, czy wspomną o przeczuciu. Czy istnieją cechy wspólne, które wskazują na tych, którym się udało, w odróżnieniu od tych, którym nie wyszło?

Rozmawiałam z tymi, którzy osiągnęli tradycyjnie pojmowany sukces (olimpijczycy, rekordziści świata, laureaci Nagrody Pulitzera, prezesi firm, przedsiębiorcy wprowadzający swoje spółki na giełdę), a także z osobami o mniej typowych historiach sukcesu (byli więźniowie, którzy stanęli na nogi; kobiety podejmujące nową pracę po dekadach poświęconych wychowywaniu dzieci; gwiazdy rocka4 powracające na scenę po wypadkach, uzależnieniach i traumach).

Pierwszym czynnikiem wskazywanym przez wszystkich była ciężka praca. Zaintrygowało mnie jednak coś innego. Im głębiej drążyłam, tym częściej odkrywałam, że moi rozmówcy traktowali ją raczej jako wygodne wyjaśnienie niż prawdziwą odpowiedź. W rzeczywistości wierzyli, że wysiłek, choć kluczowy, sam w sobie nie jest wystarczający. Można wziąć dwie osoby, które pracują równie ciężko, a jednak jedna z nich odniesie o wiele większy sukces niż druga. Dlaczego? Ci naprawdę skuteczni potrafili odkryć, co daje im przewagę. Umieli obrócić na swoją korzyść wszystkie sygnały, spostrzeżenia, wskazówki, a nawet stereotypy, a następnie przekuć je w atut. Sprawiali, że ich ciężka praca zaczynała pracować na nich. Na podstawie tych badań i wniosków napisałam pierwszą książkę, Edge: Turning Adversity into Advantage5 [Przewaga. Jak obrócić przeciwność w atut].

Niniejsza książka jest moją drugą i dotyczy innego (i jedynego) czynnika, na który wskazało sto procent badanych przeze mnie ludzi sukcesu: przeczucia. Ich opisy nie były wcale jednoznaczne. Niektórzy nadawali przeczuciu wymiar niemal mistyczny. Inni przypisywali je emocjom. Jeszcze inni bezpośrednio mózgowi, twierdząc, że przeczucie to wynik rygorystycznego, opartego na wiedzy zestawu schematów, modeli myślowych i prototypów, czyli sposobów konceptualnego porządkowania (wrócimy do tego później). Jedni mówili, że ufali swojemu przeczuciu. Inni zapewniali, że okazało się zgubne i sprowadziło ich na manowce. Większość nie potrafiła ani wyjaśnić, ani opisać, czym ono jest. Ale kiedy zrozumieli, jak ich doświadczenie i dane zewnętrzne nierozerwalnie się łączą, a także nauczyli się słuchać tego, co szepcze, a nie tego, co krzyczy, dowiedzieli się, jak rozpoznawać i analizować własne przeczucie oraz mu ufać.

Część pierwsza tej książki skupia się na tym, czym (a jak się wkrótce okaże również kim) są intuicja i przeczucie. Omówimy to, jak działają, jak się ze sobą splatają i dlaczego przeczucie w odpowiednich warunkach jest aż tak potężne. Dowiemy się, w jaki sposób przeczucie objawia się jako moment Eureki, Pajęczy Zmysł albo Wstrząs. Odkryjemy, że nie tylko da się rozpoznać, które przeczucia są godne zaufania – dzięki refleksji nad prowadzącym do nich procesem. Można też pozwolić, by to one miały głos rozstrzygający.

Część pierwsza odnosi się do pierwszych dwóch podań w ćwiczeniu koszykarskim: uchwycenia istoty procesu intuicyjnego i początku odpowiedzi na pytanie, czym właściwie jest przeczucie płynące z wnętrza. To tutaj zaczynamy również mierzyć się z trzecim i czwartym podaniem, a więc ze świadomością, jak nasze osobiste doświadczenia splatają się z danymi zewnętrznymi, by obdarzyć nas niezwykłą siłą i zdolnościami.

Część pierwsza położy także fundament pod zrozumienie cech, które definiują przeczucie. Zaczynamy właśnie od niego, bo jest ono najbardziej oczywiste i wspólne dla wszystkich. Każdy z nas wie, jak to jest doświadczyć przeczucia, dlatego stanowi ono najbardziej dostępny punkt wyjścia. To jak wprowadzenie do barw podstawowych: czerwieni, żółci i błękitu, po to, byśmy mogli zacząć rozpoznawać własne skłonności ku odcieniom magenty, fuksji, koralu czy purpury. Ten pierwszy krok daje nam wspólny język i tworzy solidną bazę do zrozumienia kluczowych pojęć.

Część druga książki to piąte i szóste podanie. Prowadzi nas ku temu, jak działa przeczucie: do sfery działania i poza nią. Wyposażeni w podstawy możemy podjąć głębszą eksplorację własnego procesu intuicyjnego. Powracamy do naszych doświadczeń związanych z przeczuciem i zastanawiamy się nad nimi. Wychodzimy poza to, co wspólne, by rozpoznać specyficzne sygnały cielesne, emocjonalne i poznawcze, charakterystyczne dla każdego z nas. Pozwala nam to wzmocnić wiarygodność tych sygnałów i wyostrzyć naszą wrażliwość na nie, gdy wytyczamy własną drogę ku opanowaniu intuicji i działaniu w zgodzie z przeczuciem. Nauczymy się odróżniać informacje od mądrości. Nauczymy się tego, że musimy potrafić zestawić właściwe dane we właściwym momencie, przemyśleć je krytycznie i roztropnie podejmować kluczowe decyzje. Każdy rozdział będzie zawierał ćwiczenia, które pozwolą wcielić te założenia w życie. W części drugiej stanie się jasne nie tylko dlaczego, ale i jak nasze osobiste doświadczenia i informacje z zewnątrz są istotne oraz jak ich wzajemne oddziaływanie prowadzi do zaskakujących przełomów w rozmaitych dziedzinach życia i pracy. Przełomy te nie tylko budzą zachwyt, lecz także mają moc transformującą.

Drodzy czytelnicy, muszę uprzedzić, że na drodze ku opanowaniu intuicji nieraz zapanuje chaos. To nie jest prosta, wytyczona ścieżka. Książki, także tę, czytamy w porządku linearnym, lecz nasze intuicyjne podejmowanie decyzji wygląda zupełnie inaczej. Mózg pracuje w niezwykle złożonej i dynamicznej sieci neuronów, które porozumiewają się przez synapsy, uwalniając neuroprzekaźniki i wywołując impulsy elektryczne biegnące jednocześnie w wielu kierunkach. To właśnie dzięki temu nielinearnemu przetwarzaniu nasze mózgi radzą sobie z ogromnymi ilościami informacji, integrują bodźce zmysłowe, podejmują decyzje, generują myśli i działają zadziwiająco sprawnie.

Nasze emocje również nie rozwijają się w prosty sposób. Podlegają rozmaitym bodźcom i rodzą się ze skomplikowanej gry obwodów nerwowych i procesów biochemicznych, w które zaangażowanych jest wiele obszarów mózgu, takich jak ciało migdałowate, kora przedczołowa czy hipokamp. Mogą mieć wiele warstw, mogą się nakładać na siebie i błyskawicznie zmieniać, co odzwierciedla subtelną i skomplikowaną naturę naszego świata emocji. Ciało także nie działa w sposób linearny. Wiele współzależnych procesów fizjologicznych toczy się równolegle, a układy nerwowy, hormonalny i krążenia prowadzą nieustanny dialog, by utrzymać homeostazę. Ta precyzyjna koordynacja sprawia, że reakcje na bodźce: stres czy wysiłek fizyczny, są szybkie, wieloaspektowe i dobrze oddają dynamiczny charakter ludzkiego organizmu.

Mechanizm intuicji nieustannie czerpie z sygnałów płynących z ciała, emocji i procesów poznawczych. Każdy z tych elementów może wydawać się odrębny, lecz wszystkie są ze sobą ściśle splecione. Tworzą nieustanny ruch: przyciąganie i odpychanie, wymianę i napięcie, które kształtują nasze wybory. Nie ma tu początku, środka ani końca. To całościowa integracja tego, co wiemy, co czujemy i co odczuwa nasze ciało. Integracja ta prowadzi do decyzji zakorzenionych w całej rozciągłości ludzkiego doświadczenia i popychających nas ku działaniu. Właśnie dlatego tak trudno zmierzyć to, co wydaje się niemierzalne. A jednak podejmiemy tę próbę, bo nagroda okaże się niezwykła. Jesteście gotowi?

Zapraszamy do zakupu pełnej wersji książki