Guider en premier de cordée ebook

Une nouvelle méthode de management basée sur le métier de guide en haute montagne !

Faire émerger de nouvelles méthodes de leaderships, changer de modèle managérial… Face à des attentes nouvelles, les injonctions à revoir les pratiques entrepreneuriales sont nombreuses. Mais quel modèle suivre ? Comment penser et implémenter concrètement ces changements ?
Fort de son expérience en haute montagne et comme dirigeant, Blaise Agresti propose une approche inédite du leadership : faire appel aux savoir-faire de métiers dont le danger, le risque et l’incertitude sont la normalité. Il établit ainsi un parallèle entre les métiers de la montagne et celui de leader en entreprise : le guide de montagne, responsable de sa cordée, prépare des expéditions et motive ses collaborateurs en toutes circonstances ; le secouriste apporte des solutions pour apaiser chacun dans des situations de crise. L’auteur partage les concepts clés du modèle managérial pragmatique et frugal qu’il a construit sur la base de ces deux métiers et invite le lecteur à réfléchir à ce nouveau type de leadership.

S’inspirer des guides et des secouristes de haute montagne pour construire un leadership résilient et durable !

CE QU'EN PENSE LA CRITIQUE

"Nous avons identifié les qualités essentielles à mobiliser pour gravir une montagne et, plus concrètement, consolider la santé d'une organisation. Nous sommes pertinents pour accompagner une organisation dans ses enjeux de transformation et de transition." - Eco Savoie Mont Blanc
"La qualité première du guide est de savoir renoncer. Et paradoxalement être opiniâtre est une qualité. L'équilibre entre ces deux opposés n'est jamais simple." - Le Dauphiné

À PROPOS DE L'AUTEUR

Pendant plus de vingt ans, Blaise Agresti a dirigé des unités opérationnelles : le Peloton de gendarmerie de haute montagne et le Centre national de formation des secouristes à Chamonix. Guide de haute montagne et expert auprès de l’Association pour le progrès du management et du réseau Germe, il enseigne aussi à HEC, à la Sorbonne, à EM Lyon, et en entreprise.