Firma bez szefa. Model zarządzania, który podwaja wyniki i porządkuje chaos ebook

Redaktor prowadzący: Urszula Gabryelska

Redakcja: Elżbieta Wojtalik-Soroczyńska

Korekta: Ewa Turek

Projekt okładki: Tomasz Ortyl

Skład oraz e-wydanie: Karolina Kaiser,

Copyright © 2026 by Grzegorz Klimarczyk

All rights reserved

This edition copyright © 2026 by MT Biznes Sp. z o.o.

All rights reserved

Wydanie I

Warszawa 2026

Książka, którą nabyłeś, jest dziełem twórcy i wydawcy. Prosimy, abyś przestrzegał praw, jakie im przysługują. Jej zawartość możesz udostępnić nieodpłatnie osobom bliskim lub osobiście znanym. Ale nie publikuj jej w internecie. Jeśli cytujesz jej fragmenty, nie zmieniaj ich treści i koniecznie zaznacz, czyje to dzieło. A kopiując ją, rób to jedynie na użytek osobisty.

Szanujmy cudzą własność i prawo!

Polska Izba Książki

Więcej o prawie autorskim na www.legalnakultura.pl

MT Biznes Sp. z o.o.

mtbiznes.pl

[email protected]

ISBN 978-83-8231-867-8

e-ISBN 978-83-8231-868-5 (epub)

e-ISBN 978-83-8231-869-2 (mobi)

Wyrazy wdzięczności

Ta książka nie powstałaby bez Lidii − mojej żony. To Ty swoją obecnością, cierpliwością i zaufaniem stworzyłaś przestrzeń, w której mogłem myśleć, wątpić, błądzić, by zawsze wracać do tego, co naprawdę ważne. Bez Twojego wsparcia i wytrwałości ten proces nie miałby ani tej głębi, ani sensu.

Dziękuję również Julii − naszej córce. Każdego dnia przypominasz mi, że ojcostwo − podobnie jak przywództwo − nie polega na wiedzy ani kontroli, lecz na uważności, relacji i gotowości do bycia „tu i teraz”. Dziękuję Wam obu za sens, którego nie da się zaplanować, opisać ani zmierzyć w żadnym arkuszu kalkulacyjnym.

Publikacja ta wyrasta z doświadczeń ludzi, którzy tworzyli i współtworzą firmę OpenNexus, oraz naszych Udziałowców. Dziękuję tym, którzy zdecydowali się iść tą wyboistą drogą razem ze mną. Przepraszam tych, których po drodze zawiodłem. Dziękuję za wyrozumiałość wobec moich błędów − były one nieodłączną (choć bolesną) częścią naszej transformacji. Bez Was ta książka pozostałaby jedynie teoretyczną ideą.

Pisząc te słowa, mam pełną świadomość, że jako organizacja wciąż jesteśmy w drodze − od samoorganizacji ku pełnemu samozarządzaniu. Wierzę głęboko, że ten kierunek stanie się faktem. Moim osobistym celem jest, aby najpóźniej do końca 2028 roku oddać stery OpenNexus i poświęcić się pracy społecznej w Fundacji Kreatywni dla Przyszłości. Ta książka jest więc nie tylko zapisem drogi, ale i aktem zaufania − dowodem na to, że organizacja może dojrzeć do życia bez swojego założyciela. (Szczegółowe, bardziej intymne historie z życia OpenNexus pominąłem tutaj celowo − znajdziecie je w mojej poprzedniej książce Po co Ci szef?[1]).

Słowa ogromnej wdzięczności kieruję do recenzentów społecznych. Było Was wielu, a każda z wniesionych uwag − często krytycznych − była dla mnie bezcenna. To dzięki Waszym wnik­liwym pytaniom mogłem rozwinąć skróty myślowe i dopracować obszary, które wcześniej wydawały się oczywiste tylko dla mnie. Część z Was zamieściła swoje przemyślenia w rozdziale Głos społeczności − i to właśnie od niego zachęcam zacząć lekturę tej książki; stanowi on doskonały kontekst dla dalszych treści.

Szczególne podziękowania należą się prof. Magdalenie Wyrwickiej za merytoryczne wsparcie oraz mojemu wspólnikowi z OpenNexus Michałowi Masadyńskiemu, którego uwagi techniczne i merytoryczne nadały tej książce ostateczny szlif. Dziękuję również mojej żonie Lidii za uważną korektę i cierpliwość okazaną każdemu zdaniu. Dziękuję wszystkim pozostałym osobom, których głosy wybrzmiały w procesie tworzenia, nawet jeśli nie starczyło dla nich miejsca w sekcji Głos społeczności, Wasz wkład jest fundamentem tej publikacji.

Na koniec kieruję słowa do Ciebie, Czytelniku. Dziękuję Ci − trochę in blanco − za zaufanie, jakim obdarzasz mnie, biorąc tę pozycję do ręki. Jestem wdzięczny za Twój czas i gotowość do spojrzenia na świat inaczej. Wierzę, że jeśli tu jesteś, to szukasz zmiany z otwartym sercem i umysłem. Twoja uważność nadaje ostateczny sens tym stronom.

[1] G. Klimarczyk (red.), Po co Ci szef? Gdy zespoły przejmują kontrolę. Historia prawdziwa, OpenNexus, Poznań 2025.

[2] J.P. Kotter, J.L. Heskett, Corporate Culture and Performance, Free Press, New York 2011.

[3] L.D. Marquet, Zmień kurs! Prawdziwa historia przemiany przywództwa, OSMPower, Warszawa 2019.

[4] A.J. Blikle, Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej samoorganizacji, Onepress, Gliwice 2016.

[5] Model przywództwa i komunikacji oparty na trzech warstwach: DLACZEGO (cel/misja), JAK (procesy) i CO (wyniki). Kluczem jest komunikacja od środka – zaczynanie od „Dlaczego” (motywacji), co inspiruje ludzi i buduje lojalność, zamiast skupiania się jedynie na tym, co się sprzedaje – przyp. red.

[6] C.W. Graves, Levels of Existence: An Open System Theory of Values, „Journal of Humanistic Psychology” 1970, vol. 10, iss. 2.

[7] D.E. Beck, C.C. Cowan, Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership, and Change, Wiley-Blackwell, New Jersey 2005.

[8] Zielony paradygmat (poziom) w koncepcji Gravesa (Spiral Dynamics) to szósta faza rozwoju wartości, znana jako poziom społecznoś­ci, empatii i poszukiwania harmonii. Jest to system „poświęcający” (skupiony na grupie), który pojawia się po nastawionym na sukces pomarańczowym poziomie, w odpowiedzi na potrzebę głębszych relacji, ekologii i sprawiedliwości – przyp. red.