Uzyskaj dostęp do tej i ponad 250000 książek od 14,99 zł miesięcznie
- Wydawca: IMPETUS Sp. z o.o.
- Kategoria: Biznes, rozwój, prawo•Biznes, rozwój
- Język: polski
Agile is dead?
To pytanie wraca dziś częściej niż kiedykolwiek wcześniej. I nie bez powodu.
Bo jeśli agile rzeczywiście miał być odpowiedzią na chaos współczesnego świata projektów… to dlaczego tak wiele organizacji wciąż działa tak, jakby nic się nie zmieniło?
Ta publikacja nie daje prostych odpowiedzi. Zamiast tego stawia niewygodne pytania – o sens planowania, o rolę lidera, o realną wartość „zwinności”, która zbyt często kończy się na nazwie.
Autorzy pokazują, że prawdziwy problem nie leży w narzędziach ani frameworkach. Leży w sposobie myślenia. W przekonaniach, które – mimo zmieniającej się rzeczywistości – wciąż próbujemy dopasować do świata, który już nie istnieje.
To książka dla tych, którzy czują, że coś w agile „nie działa” – ale nie zgadzają się na powierzchowne wyjaśnienia.
Dla liderów, którzy chcą zarządzać świadomie, a nie tylko zgodnie z modą.
Dla organizacji, które chcą być naprawdę zwinne – a nie tylko tak wyglądać.
Bo agile nie umarł.
Ale na pewno przestał być tym, czym był kiedyś.
Ebooka przeczytasz w aplikacjach Legimi na:
Liczba stron: 36
Rok wydania: 2026
Odsłuch ebooka (TTS) dostepny w abonamencie „ebooki+audiobooki bez limitu” w aplikacjach Legimi na:
Podobne
CZY AGILE TO STAN UMYSŁU?
Spróbujmy wrócić do rozmowy o tradycyjnym planowaniu scenariuszy – czyli o sytuacji, w której zespół projektowy określa zadania do wykonania, niebędące zbytnio modyfikowane w zakładanym cyklu życia projektu. Przy takim planowaniu zmianie będzie ulegał bieżący czas wykonania, a różnica pomiędzy czasem planowanym i realnym czasem wykonania odzwierciedlać będzie ni mniej, ni więcej, tylko poziom naszego optymizmu towarzyszącego nam w chwili tworzenia pierwotnego, bazowego planu. Jeżeli czas wykonania określonych zadań ma istotne znaczenie dla naszego klienta, stoimy wówczas przed niemałym wyzwaniem: przed koniecznością wyjaśnienia, dlaczego musimy skorygować nasz plan i w jaki sposób będziemy realizować kolejne zadania w obliczu oczywistych opóźnień, które zanotowaliśmy w projekcie.
Korekta naszego diagramu Gantta i dopasowanie do aktualnych realiów realizacji projektu może stać się zadaniem bardzo trudnym do wykonania. I właśnie to poszukiwanie ścieżki pokonywania przeciwności przy minimalnym zaangażowaniu zarządczym – raczej w postawie życzliwego mentoringu – stało się podstawą do myślenia o metodykach zwinnych, szczególnie w ostatnich latach, w obliczu zmian środowiska zewnętrznego.
Planowanie– czy zawsze oznacza to samo?
Zmiana sposobu myślenia – w uzusie językowym definiowanego przez wielu jako stan umysłu – to umiejętność przejścia do planowania zwinnego, przekształcania silosów organizacyjnych w samoorganizujące się zespoły oraz innego sposobu prowadzenia procesów kontrolnych, niż ma to miejsce w metodykach tradycyjnych.
Na wstępie pomocne będzie przypomnienie, czym jest podejście iteracyjne (łac. iteratio – ‘powtarzanie’) w planowaniu zwinnym. Otóż jest to stopniowe udoskonalanie, zmienianie oraz przerabianie elementów produktu, często wielu naraz, tak aby pracować i skupiać się na całościowym obrazie tworzonego systemu. Zatem w każdym powtórzeniu wprowadzamy małe zmiany, zwykle korzystając z informacji zwrotnych, aby kolejna wersja była po prostu lepsza.
U podstaw planowania zwinnego leży więc przekonanie, żekażda iteracja daje możliwość ponownego rozważenia planu, tak aby go zmodyfikować zuwzględnieniem realiów wykonawczych do kolejnej iteracji.
Upraszczając myślenie i szukając już zwięzłości – zamknijmy to w słynnych słowach George’a Smitha Pattona Juniora, amerykańskiego generała z okresu drugiej wojny światowej:
Dobry plankonsekwentnie wykonanydzisiaj jest lepszy niż idealnyplan wykonany jutro1.
1 Zdanie wypowiedziane przez George’a Smitha Pattona Juniora (1885–1945), cytowane przez Charlesa M. Province’a w książce pt. TheUnknown Patton, wydanej przez Hippocrene Books, 1983, s. 165.
