30 paradoxes pour renouveler son management ebook

Avec les MASTER CLASS, prenez conseil auprès des meilleurs et allez à l’essentielLe lecteur prendra plaisir à lire cet ouvrage qui décape les idées toutes faites sur le monde du travail et propose un management radicalement non conventionnel.- Les grands changements sont plus faciles à mettre en œuvre que les petits.- Féliciter un salarié ne le motive pas forcément.- Il n'y a pas de leader, il n'y a que du leadership.- Le contraire d'une vérité est également vrai...- Etc…Au total trente-trois paradoxes politiquement incorrects, mais très pertinents, bousculent les poncifs habituels sur le management. Ils incitent à la réflexion et renouvellent l'approche de la gestion des ressources humaines. L'objectif de Richard Farson dans ce livre est tout à la fois simple, original et décapant : confronter les clichés et les idées les plus couramment admises du management à l'irrationalité avérée des comportements humains.A PROPOS DES AUTEURSActuellement président de l’Esalen Institute, Richard Farson a été le co-fondateur et le président du Western Behavioral Sciences Institute. Son livre qui connaît un succès considérable aux Etats-Unis, est une synthèse de sa très grande expérience des entreprises et des « organisations ». PhD. de l’Université de Chicago, il a précédemment étudié à UCLA et à la Harvard Business School. Michael Crichton, préfacier de ce livre, est un auteur de best-sellers dont la renommée est internationale. Il a notamment signé des livres tels que Jurassic Park, Harcèlement ou The Lost World.A PROPOS DE L’ÉDITEURPublier les meilleurs livres pour la vie professionnelle et accompagner les lecteurs au-delà de l'entreprise, tel est le pari réussi de Maxima depuis sa création en 1990.Maxima s'est fixé pour objectif de rendre accessible à un large public les ouvrages des plus grands spécialistes de l'entreprise (gestion, management, marketing, finances, droit…), de la gestion des affaires privées (patrimoine, bourse, droit pratique…) et du développement personnel.